為全面總結(jié)2024年櫻花節(jié)工作，3月29日上午，祥龍公司在臺緣山莊開展“2024年櫻花節(jié)工作總結(jié)會議暨2024年工作部署會”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工參會。

2024年櫻花節(jié)，祥龍公司全體干部職工統(tǒng)一思想、提前謀劃、凝心聚力，通過優(yōu)選人才加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、內(nèi)外聯(lián)動拓展?fàn)I銷渠道、線上線下融合宣傳、豐富景區(qū)業(yè)態(tài)、規(guī)范景區(qū)管理等多種方式，實現(xiàn)了永福櫻花茶旅景區(qū)一季度“開門穩(wěn)”。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人深度總結(jié)了櫻花節(jié)期間的工作開展情況，提煉創(chuàng)新做法，分析存在的問題及短板，提出解決問題的思路，提前為2025年櫻花節(jié)建言獻(xiàn)策。

為進(jìn)一步擴(kuò)大景區(qū)非櫻花季業(yè)務(wù)、增加景區(qū)營收，祥龍公司部署了下一階段的工作：一是緊抓研學(xué)、夏令營、療休養(yǎng)、單位團(tuán)建、企業(yè)培訓(xùn)等方向，為非櫻花季做好宣傳營銷；二是以永福櫻花茶旅景區(qū)運營管理模式，對外拓展運營管理業(yè)務(wù)；三是充分發(fā)揮游客服務(wù)中心功能，深入研究、開發(fā)永福“花、茶”文創(chuàng)產(chǎn)品，推進(jìn)文創(chuàng)板塊實現(xiàn)營收；四是持續(xù)完善各項制度、規(guī)范景區(qū)和酒店管理，不斷提升運營能力和服務(wù)水平；五是開展節(jié)約治企、習(xí)慣過緊日子活動，進(jìn)一步健全制度體系，嚴(yán)控水電使用、嚴(yán)控辦公費用，以實際行動“開源節(jié)流”。下一步，祥龍公司將積極探索業(yè)務(wù)新模式、開拓業(yè)務(wù)新范圍，助力打造永福全域皆有景、四季皆可游的旅游新格局，為我市文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。