為進一步規(guī)范集團投資項目決策和立項管理，加強項目全過程管控，謀劃一批高質(zhì)量的自主經(jīng)營性項目，1月17日，龍巖文旅匯金集團舉辦項目投資管控交流會。集團總經(jīng)濟師張濱楊，戰(zhàn)略投資發(fā)展部、項目管理部，各二級企業(yè)投資工作分管領(lǐng)導及投資專員參加交流會。

會議指出，各二級企業(yè)要組織公司內(nèi)部深入學習投資管理相關(guān)制度，對照通報中反映的項目管控中存在的問題，自查自糾，及時整改。會議強調(diào)，一是強化意識，重視項目策劃工作。要充分認識抓項目就是抓發(fā)展，經(jīng)營性項目是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)做大做優(yōu)做強的關(guān)鍵手段，是促進國有資產(chǎn)保值增值的有效支撐。二是精心組織，下好實施“三步棋”。科學謀劃，下好“先手棋”。緊盯現(xiàn)有資源、上級政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要以及建設(shè)閩西高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)的重大機遇，圍繞集團主輔業(yè)發(fā)展，高起點謀劃、高質(zhì)量推進。落地見效，下好“關(guān)鍵棋”。項目深入論證，超前規(guī)劃、提前布局各階段工作，同時積極向上爭資，促進項目加快落地，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強力動能。閉環(huán)運管，下好“制勝棋”。做好項目投后評價，抓好持續(xù)運營，切實提高投資水平和投資效益。三是項目為王，接續(xù)滾動發(fā)展態(tài)勢。持續(xù)營造“大抓項目、抓大項目、抓好項目”濃厚氛圍，秉持項目“落地思維”、“盈利思維”，堅守“功成不必在我，功成必定有我”的使命擔當，持之以恒，久久為功，努力形成“策劃一批、簽約一批、開工一批、竣工一批”滾動發(fā)展良好態(tài)勢，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實項目支撐。