為深入貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于大興調(diào)查研究之風(fēng)的決策部署，進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，加大資產(chǎn)盤活力度，文旅匯金集團(tuán)在充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式，由統(tǒng)一委托管理升級(jí)為承包運(yùn)營(yíng)管理，翻開(kāi)了集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理新篇章。

資產(chǎn)承包運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)主要有：一是降低運(yùn)營(yíng)管理成本。集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)商業(yè)資產(chǎn)按承包價(jià)統(tǒng)一打包租賃給專業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，由運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理和維護(hù)養(yǎng)護(hù)，推動(dòng)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步降低資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成本，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二是盤活長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)。進(jìn)一步加大閑置資產(chǎn)“去庫(kù)存”力度，推動(dòng)老舊資產(chǎn)的處置，盤活固定資產(chǎn)、做優(yōu)存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)去庫(kù)存、盤活資產(chǎn)面積1萬(wàn)㎡，提升資產(chǎn)出租率至93%。三是厘清各方權(quán)利義務(wù)。進(jìn)一步明晰集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)權(quán)方和運(yùn)營(yíng)方的責(zé)、權(quán)、利，簡(jiǎn)化了審批程序，提高了運(yùn)營(yíng)效率，逐步建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的資產(chǎn)管理體系。四是激發(fā)工作內(nèi)生動(dòng)力。運(yùn)營(yíng)方掌握更大的獨(dú)立性和自主性空間，有利于采取更靈活的管理模式和更貼近市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，推動(dòng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，也有利于充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。