3月1日，文旅匯金集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理傅紀文帶隊調(diào)研匯金置業(yè)公司2023年復(fù)工以來工作開展情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理曹金榮，綜合管理部、資產(chǎn)運營管理部、計劃財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、項目管理部負責人陪同調(diào)研，匯金置業(yè)公司全體班子成員、中層人員參加了座談會。

會議聽取了匯金置業(yè)公司節(jié)后復(fù)工以來各項工作推進情況，以及2023年工作思路匯報，并對公司發(fā)展、項目建設(shè)中存在問題提出了具體的解決方案。傅紀文強調(diào)，一要明目標。以重點項目建設(shè)為導(dǎo)向，科學(xué)細化節(jié)點任務(wù)、推進措施，錨定目標、真抓實干，確保如期完成、部分超額完成年度目標任務(wù)。二要強管理。進一步加強項目建設(shè)進度、質(zhì)量、成本的把控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，以達到項目建設(shè)效益最大化。三要拓市場。加快“走出去”，主動對接市場，積極拓寬主業(yè)，謀劃生態(tài)修復(fù)、古建筑等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。四要保安全。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，補短板、堵漏洞、強弱項，防范安全事故的發(fā)生；要算廉賬、守底線、知敬畏，與參建單位保持“親”“清”關(guān)系，永葆清廉本色。