3月10日，文旅匯金集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理傅紀文帶隊調(diào)研祥龍文旅公司2023年櫻花節(jié)工作開展情況。集團黨委委員、副總經(jīng)理曹金榮，綜合管理部、資產(chǎn)運營管理部、計劃財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、項目管理部負責(zé)人陪同調(diào)研，祥龍文旅公司全體班子成員、中層人員參加了座談會。

會議聽取了祥龍文旅公司關(guān)于2023櫻花節(jié)以來各項工作推進情況，以及2023年工作思路匯報，并對公司發(fā)展、項目建設(shè)及下一步工作計劃中存在問題提出了具體的解決方案和工作要求。傅紀文肯定了祥龍文旅公司關(guān)于下一步工作中“兩轉(zhuǎn)變一提升”的做法，同時強調(diào)：落實好四方面工作一是目標。要明確祥龍文旅公司的組建初衷，要以景區(qū)投資運營為目標，以景區(qū)運營管理作為抓手，在全市范圍內(nèi)以結(jié)合紅綠特色，本土文化特色景區(qū)進行可行性定位，拓展景區(qū)運營管理。二是創(chuàng)利。企業(yè)不斷創(chuàng)造利潤，通過創(chuàng)利實現(xiàn)良性發(fā)展。三是增項，謀劃、策劃好項目，分析已投資項目是否達到預(yù)期，為今后上新項目進行研判，進行效益分析。四是夯基。促進管理提升，不斷提升基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。