3月1日,文旅匯金集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理傅紀(jì)文帶隊調(diào)研匯金置業(yè)公司2023年復(fù)工以來工作開展情況。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理曹金榮,綜合管理部、資產(chǎn)運營管理部、計劃財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、項目管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研,匯金置業(yè)公司全體班子成員、中層人員參加了座談會。
會議聽取了匯金置業(yè)公司節(jié)后復(fù)工以來各項工作推進(jìn)情況,以及2023年工作思路匯報,并對公司發(fā)展、項目建設(shè)中存在問題提出了具體的解決方案。傅紀(jì)文強(qiáng)調(diào),一要明目標(biāo)。以重點項目建設(shè)為導(dǎo)向,科學(xué)細(xì)化節(jié)點任務(wù)、推進(jìn)措施,錨定目標(biāo)、真抓實干,確保如期完成、部分超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要強(qiáng)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的把控,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系,以達(dá)到項目建設(shè)效益最大化。三要拓市場。加快“走出去”,主動對接市場,積極拓寬主業(yè),謀劃生態(tài)修復(fù)、古建筑等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。四要保安全。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項,防范安全事故的發(fā)生;要算廉賬、守底線、知敬畏,與參建單位保持“親”“清”關(guān)系,永葆清廉本色。