1月17日上午，海誠公司召開2022年度工作總結(jié)和2023年第一季度防范生產(chǎn)安全事故會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門主管及項目副經(jīng)理以上人員、受表揚的代表、職工代表等參加了會議。會議由公司總經(jīng)理黃福添主持。

首先，召開職工代表大會，工會主席曹偉江同志作2022年度工會工作報告。

會上，通報表揚了4個優(yōu)秀部門（項目）、5個優(yōu)秀部門（項目）經(jīng)理、33名優(yōu)秀員工、3個安全生產(chǎn)優(yōu)秀項目、3個安全生產(chǎn)先進個人。

海誠公司執(zhí)行董事李勝利向各部門、項目現(xiàn)場頒發(fā)了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、經(jīng)營目標責(zé)任書，并簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。

隨后，海誠公司總經(jīng)理黃福添傳達學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)工作會議精神和部署了第一季度安全生產(chǎn)工作會議。

執(zhí)行董事李勝利作2022年度公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)，通報2023年主要任務(wù)目標，部署六個方面工作要求：

一要加強隊伍建設(shè)，打造強有力的物業(yè)管理團隊。抓創(chuàng)新、強培訓(xùn)，主動“傳”“幫“帶”，提高人員能力與素質(zhì)；推行薪酬改革，實行競聘上崗和末位淘汰制，堅持以結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任目標制度落實，打造一支能干事、會干事、團結(jié)向上的干部職工隊伍。二要強化品質(zhì)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。強化物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升，將品質(zhì)提升工作納入各項目經(jīng)營業(yè)績考核指標任務(wù)，加強督查檢查，量化考核指標，提高核心競爭力。三要加強成本意識，持續(xù)推進降本增效。強化成本意識，加大“人、財、物”監(jiān)控力度；進一步優(yōu)化人力資源，節(jié)約人員成本；按需采購辦公用品，合理控制行政后勤成本；加強工程設(shè)施設(shè)備監(jiān)管，避免造成不必要的設(shè)備故障，減少企業(yè)虧損，提高企業(yè)效益。四要爭優(yōu)爭強爭項目，加強市場開拓力度。立足現(xiàn)有物業(yè)項目，注重經(jīng)營管理，提高項目利潤，保證公司現(xiàn)有物業(yè)體量；努力挖掘新的增長點，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，爭取更多、更大項目的運營機會；適應(yīng)物業(yè)行業(yè)新形勢，提供個性化服務(wù)，使公司的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會效益。五要加強轉(zhuǎn)型升級，搭建物業(yè)服務(wù)平臺。引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，改變傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)模式，搭建智慧物業(yè)服務(wù)平臺，與現(xiàn)代化物業(yè)市場接軌，實現(xiàn)“智慧物業(yè)服務(wù)”，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。六要堅守安全紅線，嚴守嚴防嚴監(jiān)督。樹立安全第一、防患于未然的思想意識，做到人防、技防管理到位，宣傳落實到位，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作更上一個新臺階。