為深入學習貫徹黨的二十大精神，進一步梳理和謀劃2023年發(fā)展思路、重點建設(shè)項目及階段性目標，推進公司全面深化改革發(fā)展，11月30日下午，閩西賓館公司召開工作務虛會，公司領(lǐng)導班子成員、高級管理人員，公司各部門、項目部負責人及公司員工代表參加會議。

與會人員緊密聯(lián)系工作實際，指出了當前生產(chǎn)經(jīng)營和服務工作的困難問題，提出了一系列推動公司高質(zhì)量發(fā)展的好思路、好提議。面對明年的工作，文旅匯金集團副總經(jīng)理兼閩西賓館公司黨支部書記、執(zhí)行董事徐寧在會上強調(diào)，一是要突出主責主業(yè)，發(fā)揮公司自身優(yōu)勢，不斷拓展延伸業(yè)務鏈條，全力打造“會議型”品牌酒店。二是要建立健全全員營銷管理制度，以績效管理為抓手，持續(xù)優(yōu)化全員績效考核體系，切實促進公司增收創(chuàng)收。三是要加快推進重點項目建設(shè)，按時間節(jié)點有序推進閩西賓館6號樓全面整體升級及1號樓、8號樓局部改造工程。四是要加強隊伍建設(shè)，抓管理、強素質(zhì)、優(yōu)服務，不斷提升公司員工業(yè)務能力和綜合管理水平。五是要切實做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供安全穩(wěn)定的保障。