為研究謀劃2023年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)項目建設(shè)，進(jìn)一步集思廣益、凝心聚力，11月25日，文旅匯金集團(tuán)召開工作務(wù)虛會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員，集團(tuán)各部（室）、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各權(quán)屬企業(yè)緊緊圍繞公司主責(zé)主業(yè)，圍繞明年工作思路，亮觀點(diǎn)、謀舉措、提建議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評了各權(quán)屬企業(yè)的工作亮點(diǎn)，肯定了疫情發(fā)生三年來集團(tuán)公司各項經(jīng)營發(fā)展成果。

會上，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理傅紀(jì)文強(qiáng)調(diào)，各權(quán)屬企業(yè)一是要以黨的二十大精神為指導(dǎo)，把工作任務(wù)“清單化”，科學(xué)系統(tǒng)謀劃，狠抓工作落實(shí)，全面推動集團(tuán)工作高質(zhì)量發(fā)展。二是要突出主責(zé)主業(yè)，有所為有所不為，既對現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析研判，也要推進(jìn)已投資業(yè)務(wù)進(jìn)行投后評價，在“拓、轉(zhuǎn)、收、退”精準(zhǔn)發(fā)力，錨定目標(biāo)，堅定信心。三是要重點(diǎn)對標(biāo)營收和利潤兩大指標(biāo)，創(chuàng)新作為，在業(yè)務(wù)模式、薪酬激勵、管理模式上創(chuàng)新，控好成本，降本增效。四是加快完成重點(diǎn)工作，對重點(diǎn)項目進(jìn)度做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。五是要抓好黨建，帶好隊伍，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，筑牢廉潔自律防線。集團(tuán)黨委書記、董事長呂金淼強(qiáng)調(diào)：一是要籌備好明年工作，創(chuàng)新思維模式，靠前謀劃，細(xì)化舉措、精準(zhǔn)發(fā)力。二是各在建項目要認(rèn)清當(dāng)前疫情防控的嚴(yán)峻形勢，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項措施，做到疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓”。三是要提前部署好年底歲末各項工作，確保完成任務(wù)指標(biāo)，以實(shí)際成果檢驗黨的二十大學(xué)習(xí)貫徹實(shí)效。