11月2日，文旅匯金集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)呂金淼帶隊(duì)前往海峽文商旅集團(tuán)開展工作調(diào)研，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理曹金榮，總會(huì)計(jì)師張漢文，總經(jīng)濟(jì)師袁俊，集團(tuán)綜合管理部、資產(chǎn)運(yùn)營管理部、戰(zhàn)略投資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等陪同調(diào)研，文商旅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。

會(huì)上，文商旅集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蘇國巖匯報(bào)了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，黨支部書記、董事長(zhǎng)張濱楊圍繞如何做好經(jīng)營業(yè)績(jī)、盤活資產(chǎn)、企業(yè)信用評(píng)級(jí)、改革創(chuàng)新等四個(gè)方面作了匯報(bào)。呂金淼董事長(zhǎng)對(duì)文商旅集團(tuán)優(yōu)化重組以來資產(chǎn)運(yùn)營管理工作取得的成績(jī)表示肯定，同時(shí)提出四點(diǎn)要求：一是肯定成績(jī)，正視問題。文商旅集團(tuán)在近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作中趕進(jìn)度、想辦法、求突破，取得了一定的成效，但也要認(rèn)識(shí)到公司營收、利潤與經(jīng)營業(yè)績(jī)考核目標(biāo)仍存在差距，在個(gè)別項(xiàng)目推進(jìn)上不夠有力。要端正工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)攻堅(jiān)克難。二是創(chuàng)新措施，提升效益。對(duì)內(nèi)要練好“內(nèi)功”，在創(chuàng)新經(jīng)營模式上動(dòng)腦筋，用好互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化平臺(tái)，借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步降本增效；對(duì)外要厘清思路，梳理公司系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)項(xiàng)，在輕資產(chǎn)運(yùn)營方向上多謀求“金點(diǎn)子”“好辦法”，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。三是加強(qiáng)管理，落實(shí)到位。要在機(jī)制和人兩方面下功夫，要把握“機(jī)制”這一根本，做實(shí)、做活、做好，規(guī)范管理有效能；要管理好“人”這一關(guān)鍵，責(zé)任到人，將管理與業(yè)績(jī)、績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大效益。四是齊心努力，做大做強(qiáng)。要團(tuán)結(jié)一心，取長(zhǎng)補(bǔ)短促提升，互學(xué)互鑒共發(fā)展，以堅(jiān)定的決心與信心，提振全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，走好文商旅集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的新時(shí)代趕考之路。