近日，閩西賓館公司針對(duì)國(guó)內(nèi)新一輪的疫情嚴(yán)峻局勢(shì)，進(jìn)一步分析公司防控工作現(xiàn)狀，查擺不足，對(duì)標(biāo)舉措，狠抓四個(gè)“再?gòu)?qiáng)化”，筑牢疫情防控安全堡壘。 

一是思想認(rèn)識(shí)再?gòu)?qiáng)化。自3月4日以來(lái)，公司先后組織召開(kāi)3次疫情防控專題部署會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)我市疫情防控指揮部最新文件精神，著重強(qiáng)調(diào)克服麻痹思想、僥幸心理、厭戰(zhàn)情緒，加強(qiáng)帶班領(lǐng)導(dǎo)和值守人員的責(zé)任意識(shí)，深化檢查督導(dǎo)，總結(jié)各地防控工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)標(biāo)對(duì)表落實(shí)防控舉措，人人做到提高認(rèn)識(shí)，絕不懈怠，切實(shí)以守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神完成各項(xiàng)防控任務(wù)。二是漏洞封堵再?gòu)?qiáng)化。上足人力，做好館區(qū)人員戴好口罩等常規(guī)督查；加密消殺，確保各個(gè)區(qū)域更加清潔衛(wèi)生；增設(shè)家屬區(qū)圍欄門(mén)禁系統(tǒng)，提升人員流動(dòng)管理水平；宣傳落實(shí)快遞物品、冷鏈?zhǔn)称返仁杖〔鸱獾囊?guī)范流程，減少物流環(huán)節(jié)病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格排查外出人員活動(dòng)軌跡，確保報(bào)告事項(xiàng)真實(shí)可靠；自助餐廳和職工食堂的桌面擺放用餐隔板。公司班子及各部門(mén)認(rèn)真組織“回頭看”，查擺薄弱環(huán)節(jié)，著力封堵工作漏洞。 

三是入口把關(guān)再?gòu)?qiáng)化。公司針對(duì)賓館人員密集、外來(lái)人員較多的特殊性，抽調(diào)精干力量把守大門(mén)和各幢樓房的入口，嚴(yán)格查驗(yàn)進(jìn)出人員的信息和遵守健康管理行為；前廳總臺(tái)人員高度戒備，一絲不茍核審入住賓客的有關(guān)個(gè)人疫情信息，把酒店業(yè)入住接待的防控規(guī)定落實(shí)落細(xì)；餐飲部做好宴席規(guī)模的把關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行宴會(huì)信息上報(bào)和有關(guān)安全承諾制度。 

四是員工管理再?gòu)?qiáng)化。堅(jiān)持對(duì)員工的管理“橫到邊，縱到底”，層層分解，逐級(jí)落實(shí)，把有關(guān)防控工作的紀(jì)律和舉措要求傳導(dǎo)到每位員工；3月12日，再一次完成了368名員工、以及外送材料施工人員的核酸檢測(cè)；按照上級(jí)的文件精神完成全員有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)行跡及密接等情況的動(dòng)態(tài)排查工作；堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于人員外出管理規(guī)定，有效動(dòng)員全體職工減少外出和聚集，降低疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)把職工的思想和行動(dòng)集中到疫情防控的要求上來(lái)，為奪取疫情防控工作新勝利貢獻(xiàn)智慧和力量。