7月15日，文旅匯金集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理傅紀文主持召開2021年上半年重點項目建設(shè)工作總結(jié)會議，集團領(lǐng)導(dǎo)王蘭勝、曹金榮、張煥祥，綜合管理部、項目管理部，匯金置業(yè)公司、祥龍公司、文旅產(chǎn)業(yè)集團、紅古田公司、蓮花湖實業(yè)公司等相關(guān)負責人參加會議。會議聽取了集團重點建設(shè)項目2021年上半年完成情況、存在問題及下半年工作計劃。上半年，各項目嚴格執(zhí)行項目化推進工作落實機制，集中力量破難題、補短板、強優(yōu)勢、控風險，共同克服了新冠肺炎疫情、節(jié)假日、保障高考、保障中考及惡劣天氣等客觀因素，迅速扭轉(zhuǎn)了紅古田教育培訓(xùn)基地、蓮花湖（安置）小區(qū)二期等部分項目建設(shè)進度滯后的局面，順利圓滿完成了“七一”獻禮的節(jié)點目標進度。

總經(jīng)理傅紀文高度肯定了各重點項目取得的階段性成效，強調(diào)項目是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線，做好政府性投資、企業(yè)自營性項目建設(shè)是增強集團競爭力、發(fā)展力、持續(xù)力的重要抓手。同時就今后工作開展，他提出：一要提高思想認識。堅持“一盤棋”思想，同向發(fā)力把項目建設(shè)納入集團新發(fā)展階段工作中統(tǒng)籌考慮和謀劃，推動項目建設(shè)取得扎實成效。二要抓好安全管理。疫情防控常態(tài)化，筑牢防線不放松。同時強化底線思維，嚴守安全底線，確保安全“零事故”。三要認真學(xué)習(xí)政策。通過學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法規(guī)，力求全面系統(tǒng)掌握、融會貫通，真正做到會中不難、舉難若易。四要實現(xiàn)精細化管理。充分運用好信息化手段，破解項目前期階段、施工階段、竣工結(jié)算階段等全過程中產(chǎn)生的瓶頸，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化。五要做好問題整改。各項目要認真剖析存在問題，明確整改時限落實整改責任。統(tǒng)籌做好項目進度計劃和臺賬管理，建章立制，杜絕同類問題反復(fù)出現(xiàn)。